Finalità: l’azienda ha realizzato un percorso di innovazione dell’organizzazione produttiva, con riferimento a PLA.NET, attraverso l’applicazione del metodo Kaizen che ha coinvolto l’intera struttura aziendale. Il progetto ha portato significativi risultati in termini di maggiore fluidità dei processi, incremento dell’efficienza produttiva e organizzativa, potenziamento della sincronizzazione della produzione per un migliore servizio al cliente e un’ottimizzazione della pianificazione e gestione del ciclo produttivo.
Contributo: € 9.300,00
Finalità: il progetto ha consentito all’azienda di sviluppare la propria presenza nei mercati target individuati (Belgio, Olanda, UK), creando una rete di clienti e partner finalizzata all’ampliamento dei mercati di sbocco e delle opportunità commerciali per la linea PLA.NET.
Contributo: € 6.000,00
Finalità: il progetto ha consentito a Levigmatic di riorganizzare il processo produttivo secondo la metodologia Kaizen, introducendo nuove attrezzature volte all’ottimizzazione dei flussi delle merci nei reparti assemblaggio e saldatura, potenziando la capacità di monitoraggio delle perfomance e favorendo una maggiore qualità dei processi produttivi.
Importo concesso: € 36.300,00